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디쉬(Dish)의 찰스 에르겐
앤드류 해러 | 블룸버그 | 게티 이미지
Dish의 “Seinfeld” 전략은 실제 쇼와 매우 유사하게 끝난 것으로 보입니다. 피날레는 일반적으로 받아 들여지는 실망이었습니다.
2011년 Dish 공동 창업자인 Charlie Ergen은 수익 결산에서 처음으로 “Seinfeld”를 언급하면서 회사의 자산 혼합 가방에 대한 분석가의 질문에 답했습니다. Ergen은 1990년대 시트콤의 30분짜리 에피소드는 일반적으로 명확한 방향 없이 여러 줄거리로 시작한다고 언급했습니다. “하지만 모든 것이 마지막 몇 분 안에 합쳐지는 것 같았습니다.”라고 그는 말했습니다. “그래서 우리가 전략적으로 어디로 가고 있는지에 관해서는 모든 것이 어떻게 합쳐지는지 기다려 봐야 할 것입니다.”
월요일에 규제 승인을 가정하여 결론이 공개되었습니다.
에코스타Dish의 모회사인 Dish는 유료 TV 제공업체를 명목 가격 1달러와 사업 관련 부채 97억 5천만 달러에 DirecTV에 매각했습니다. EchoStar 주가는 월요일 11% 이상 하락했습니다.
최근 몇 년 동안 Dish는 전국적인 무선 통신 사업자로의 전환을 시도했지만 실패했으며 수백만 명의 유료 TV 가입자가 다음과 같은 고속 광대역을 포함하는 스트리밍 서비스 및 사업자를 취소했습니다. 컴캐스트 그리고 전세.
Dish와 DirecTV는 2016년 이후 동영상 구독자의 총 63%를 잃었습니다.
EchoStar CEO Hamid Akhavan은 월요일 CNBC 인터뷰에서 “시대가 변했습니다”라고 말했습니다. “콘텐츠 유통 산업은 빠른 속도로 고객을 잃고 쇠퇴하고 있습니다.”
회사의 기업가치는 오히려 하락했다.
2014년 Dish와 DirecTV가 합병을 논의했을 때 DirecTV의 시가총액은 약 400억 달러였으며 Dish의 시장 가치는 280억 달러가 넘었습니다.
DirecTV는 1년 후 AT&T에 지분 가치 490억 달러에 매각되었습니다. Dish는 사업이 쇠퇴하고 위성 TV가 점점 시대착오적으로 변하면서 독립성을 유지했지만 가치를 거의 모두 잃었습니다.
EchoStar와 Dish는 2008년 분리된 후 올해 초 다시 합병되었습니다. EchoStar는 11월에 20억 달러의 부채 상환이 만기됨에 따라 Dish와 부채를 균형에서 벗어나게 하려는 동기를 부여받았다고 CNBC가 지난주 보도했습니다.
무선 도박
Ergen은 Dish와 그 미래 궤적에 대해 이야기할 때 때때로 손을 내밀고 손가락을 뻗어 앞으로 나아갈 다양한 경로에 대한 비유로 사용하곤 했습니다. 수년 동안 그는 Dish의 유료 TV 사업과 무선 서비스를 결합하려고 노력했으며 경매에서 주파수를 구입하고 규제 당국에 주파수 사용을 허용하도록 청원했습니다.
Dish는 결국 2019년 T-Mobile로부터 14억 달러에 Boost Mobile을 매각하여 14억 달러에 인수했습니다. 그럼에도 불구하고 Dish가 파트너 없이는 유료 TV 사업을 운영하고 경쟁할 전국 네트워크를 구축할 자본을 찾는 것이 어려웠습니다. ~와 함께 AT&T, 버라이존 그리고 T-모바일 — 특히 수백만 명의 가입자가 손실되면서 위성 TV 현금 속도가 매년 감소함에 따라 더욱 그렇습니다.
“우리는 밥을 못 먹었어요. [the wireless] Akhavan은 월요일에 “회사가 여러 방향으로 초점을 맞추는 것도 경영을 방해하는 요소였습니다.”라고 말했습니다.
“Seinfeld”의 실제 시리즈 피날레는 쇼의 최고 에피소드에 비해 널리 패닝되었습니다. Dish에 대한 이 경로를 비슷한 실망으로 보지 않는 것은 어렵습니다.
시청: Dish-DirecTV 제휴에 대한 EchoStar CEO 독점 CNBC 인터뷰
