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레알 마드리드의 카를로 안첼로티 감독은 이번 주 화요일 홈에서 열리는 데포르티보 알라베스와의 라 리가 경기를 앞두고 언론과 인터뷰할 때 평소처럼 편안한 모습을 보였다.
안첼로티는 “나는 세계 최고의 클럽에서 300경기를 코치할 수 있는 행운을 얻었다”고 말했다. “이 벤치에 서는 것은 특별한 일입니다. 300번 앉아 있다니… 기적이 아니라 거의 기적이다”라고 말했다.
유럽의 어느 큰 클럽에서든 그러한 이정표를 달성하는 것은 대단한 성취입니다. 플로렌티노 페레스 회장이 코치를 고용하고 해고한 이력을 고려하면 레알 마드리드에서는 특히 인상적이다. 마드리드에서 더 많은 경기를 맡은 감독은 미구엘 무노스(1959년부터 1974년까지 605경기) 단 한 명뿐이다.
안첼로티가 마드리드 감독으로 재직하던 두 차례(2013~2015년 부임, 2021년 복귀) 동안 팀이 2014년, 그 다음에는 2022년, 2024년 챔피언스리그 우승을 차지한 것이 도움이 됩니다. 하지만 트로피 획득만으로는 충분하지 않은 경우가 많습니다. 베르나베우에서의 직업 안정을 보장하기 위해.
2014년 마드리드가 오랫동안 기다려온 10번째 유러피언 컵을 달성한 지 불과 12개월 만에 안첼로티는 두 사람의 관계에 심각한 문제가 발생하자 페레즈에 의해 해고되었습니다. 그의 두 번째 주문에는 여러 번의 험난한 순간도 있었습니다. 동시에 두 개의 챔피언스 리그 타이틀도 더 많이 획득했습니다.
안첼로티 자신도 이번 주에 인정했듯이 축구계에서 가장 힘든 환경에서 살아남고 성장하는 것은 거의 기적에 가깝습니다.
그럼 그는 어떻게 했나요?
거의 30년 동안 감독으로 일한 Ancelotti는(1995년 이탈리아 클럽 Reggiana에서 시작) 명령을 내리는 데 익숙한 유명 인사들과 함께 일하면서 많은 경험을 얻었고 그들이 빠르게 따르는 것을 보았습니다.
AC 밀란(2001-2009)에서는 실비오 베를루스코니(Silvio Berlusconi)가 구단주였으며 안첼로티의 주문 중 일부에서는 이탈리아 총리를 맡았습니다. 첼시(2009~2011)에서 그의 최종 상사는 러시아의 비밀 재벌인 로만 아브라모비치(Roman Abramovich)였습니다. 파리 생제르맹(2011~2013) 회장은 카타르 집권세력의 측근인 나세르 알 켈라이피였다.
마드리드에서 근무하는 동안 그의 상사는 바이에른 뮌헨의 자신감 넘치는 회장 울리 회네스(안첼로티는 2016-17년에 그곳에 있었다), 나폴리의 아우렐리오 데 라우렌티스(2018-19년 동안), 에버턴의 대주주인 파하드 모시리(2019)였다. -2021).
Ancelotti의 2016년 저서 — Quiet Leadership: Wining Hearts, Minds and Match —에는 “관리”에 대한 전체 섹션이 포함되어 있으며 다채롭고 강력한 상사를 상대한 경험을 논의합니다.
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레알 마드리드의 카를로 안첼로티 — 갈락티코의 속삭임이자 컵의 제왕
전 첼시 이사인 마이크 포드, 경영 컨설턴트 크리스 브래디와 공동 집필한 이 책은 2015년 6월 마드리드에서 이탈리아인이 해고된 후 다음 여름 바이에른에 합류하는 사이에 출판되었습니다.
안첼로티는 밀란에서 특정 현실을 받아들여야 한다는 것이 곧 분명해졌다고 썼습니다. “베를루스코니와 함께 그는 밀라노를 소유했기 때문에 베를루스코니를 기쁘게 하는 것이 내 임무라는 것을 매우 빨리 배웠습니다.”
2006년 1월 촬영된 안첼로티와 실비오 베를루스코니(Giuseppe Cacace/AFP via Getty Images)
첼시에 합류하면서 아브라모비치는 그에게 점유 기반 축구 스타일을 하라고 지시했습니다. 이를 위해 안첼로티는 플레이메이커인 안드레아 피를로를 요청했지만 그것이 불가능했을 때 마이클 에시앙을 그 역할로 기용했습니다. 이 책에서는 불평하지 않지만 독자들은 이 두 가지 유형의 플레이어가 매우 다르다는 것을 알게 될 것입니다.
안첼로티는 이적 시장에서 자신이 원하는 모든 것을 얻지 못하는 것을 감당할 수 있었지만 첼시가 경기에서 패할 때마다 아브라모비치가 개인적으로 답변을 요구하기 위해 도착했다는 것이 더 문제였습니다.
안첼로티는 자신의 책에서 “(그것이) 나에게 이런 종류의 대통령을 대하는 방법을 가르쳐줬다”고 썼다. “나는 공격성을 공격적으로 대하지 않기로 결정했습니다. 그것은 내 방식이 아닙니다. 나는 어려운 시기를 생각하고, 냉철하고 이성적으로 문제를 해결하는 것을 좋아합니다.”
안첼로티는 팀에 동기를 부여하기 위해 구단주의 간섭을 이용하기로 결정했고, 안첼로티는 그가 맡은 첫 시즌에 프리미어리그와 FA컵 더블 우승을 차지했습니다. 그는 선수들이 아브라모비치가 “나의 문제”에 있다는 것을 알았고 “훌륭하게 대응했다”고 썼습니다.
그러한 접근 방식은 장기적으로 성공하기 어려웠고, 아브라모비치는 다음 시즌이 트로피 없이 끝난 후 안첼로티를 해고했습니다. 다음으로 그는 “밀라노 출신의 내 친구”인 레오나르도가 총감독을 맡은 PSG에 합류했습니다.
12개월 이내에 상황이 해결되지 않을 것이 분명해졌습니다. 2012년 12월 PSG가 리그 1의 라이벌 니스에게 패한 후, 레오나르도는 다음 경기에서 포르투를 이기지 못하면 해고될 것이라고 말했습니다. 안첼로티는 알 켈라이피가 ‘프로젝트’가 효과가 없다고 결정했다는 것을 깨닫고, 시즌이 끝나면 떠날 것이라고 상사들에게 알렸다.
다음 목적지는 베르나베우였으며, 그곳에서 안첼로티는 자신이 통제할 수 없는 일에 대해 걱정하지 말고 1군 코치에만 집중해야 한다는 것을 빨리 깨달았습니다. 그의 책에서 그는 레알 마드리드에서 “당신은 단지 프로젝트의 일부일 뿐이다”라는 깨달음에 대해 썼습니다. 그는 이를 받아들임으로써 선수들로부터 최선을 다하는 데 집중할 수 있게 되었다고 말했습니다.
전임자 조세 무리뉴의 실용적인 접근 방식을 세 시즌 이어온 페레즈는 마드리드에서 더욱 매력적인 축구 스타일을 원했습니다. 안첼로티는 일을 시작했고 고위 인사들에게 세르히오 라모스, 사비 알론소, 크리스티아누 호날두, 루카 모드리치에게 더 큰 책임을 부여했습니다. 그는 또한 4-3-3 전술 형태 내에서 가레스 베일과 앙헬 디 마리아의 새로운 역할을 고안했습니다. 그의 첫 시즌에 ‘La Decima’를 전달했습니다.
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레알 마드리드의 챔피언스 리그 고통 – ‘라 데시마’가 모든 것을 바꾸기 전까지
안첼로티가 구축한 관계의 강점은 호날두가 콰이어트 리더십(Quiet Leadership)의 한 장을 게스트로 집필한 것을 보면 알 수 있습니다.
호날두는 “분위기가 너무 좋았던 이유 중 하나는 카를로가 대통령과 가족의 균형을 깨뜨릴 수 있는 모든 것으로부터 탈의실을 보호했기 때문”이라고 썼다. “나는 그가 누구의 압력에도 굴복하지 않고 스스로 결정을 내리는 것을 보았습니다.”
안첼로티와 호날두가 2014년 챔피언스리그 결승 진출을 축하하고 있다(스튜어트 프랭클린 – UEFA/UEFA via Getty Images)
그러나 모든 것이 완벽하지는 않았습니다. Quiet Leadership은 또한 페레즈가 안첼로티에게 베일의 에이전트가 자신의 고객이 경기장에서 더 중앙에서 플레이하기를 원한다고 말했다고 전했다고 전합니다. 이 이탈리아인은 선수와 직접 대화를 나누며 팀의 구성과 그의 중요한 역할을 설명했습니다. 그는 또한 기자회견을 통해 에이전트에게 “닥쳐”라고 말했습니다. 안첼로티는 이로 인해 페레즈와의 관계가 바뀌었다고 썼습니다.
2015년 초 마드리드가 몇 경기에 패했을 때, 마드리드의 훈련 세션이 충분히 강하지 않다는 보고서를 통해 클럽 계층은 우려를 표명했습니다. 안첼로티는 특히 중요한 선수인 라모스와 모드리치가 부상을 입은 상황에서 선수단에 더 많은 휴식이 필요하다고 생각했습니다. 문제는 결코 해결되지 않았고, 큰 트로피 없이 시즌이 끝나자 도끼가 찾아왔다.
안첼로티는 마드리드에서의 그의 시간이 “그가 바라던 것보다 짧았지만, 그곳에서 감독하는 많은 감독들보다 길었다”고 썼다.
그는 덧붙였습니다. “리딩은 때로 타협을 수반할 수도 있습니다. 특히 가장 큰 클럽에서는 더욱 그렇습니다. 그러나 전문성에 있어서는 그렇지 않고 결정에 대한 확신이 있을 때는 그렇지 않습니다.”
2021년 여름 마드리드로 돌아온 안첼로티는 처음으로 마찰을 일으킨 문제를 잘 알고 있었습니다. 그는 클럽이 피트니스 코치 안토니오 핀투스(Antonio Pintus)를 그의 스태프에 추가하는 것을 불평 없이 받아들였으며, 오늘 경기의 성공을 위해서는 에너지와 육체적 능력이 필수적이라고 자주 반복했습니다.
하지만 그는 자신의 아들 다비데(당시 34세)를 보조 코치로 데려오겠다고 고집하기도 했다. 이것은 베르나베우에서 눈썹을 치켜올랐는데, 그곳에서 2위는 종종 회장의 귀를 기울이는 전 클럽의 전설이었습니다. 안첼로티는 그의 책에서 그의 가장 가까운 직원들이 얼마나 가족과 같은지에 대해 많이 이야기합니다. 이제는 말 그대로 그랬습니다.
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카를로 안첼로티의 레알 마드리드 재창조는 왜 그가 위대한 선수로 평가되어야 하는지를 보여줍니다.
안첼로티는 또한 이적 정책에 대해 대통령이 계속해서 최종 결정권을 가질 것이라는 점을 잘 알고 있었습니다. 이는 현재 선수단에 전술을 적용하는 것을 의미했습니다. 팀은 더 깊이 자리 잡았는데, 이는 베테랑 미드필더인 토니 크로스와 모드리치가 덜 뛰고, 비니시우스 주니어가 활용할 수 있는 더 많은 공간을 의미합니다. 오른쪽 측면 미드필더 페데리코 발베르데가 균형을 잡았다. 이는 발베르데가 리버풀과의 2021-22 챔피언스리그 결승전에서 비니시우스 주니어의 결승골을 도왔을 때 성과를 거두었습니다.
안첼로티는 2022년 챔피언스리그 결승전에서 마드리드가 승리한 후 군중에 휩싸여 있다(Jose Breton/Pics Action/NurPhoto via Getty Images)
2023년 여름 카림 벤제마가 사우디아라비아로 떠날 때, 안첼로티는 잉글랜드 주장 해리 케인을 직접 대체자로 원했습니다. 페레즈는 이 옵션을 진지하게 추구하지 않았기 때문에 대신 지난 시즌 마드리드가 라 리가와 챔피언스 리그 더블 우승을 차지하면서 23골을 넣은 주드 벨링햄에게 새로운 공격 역할을 맡겼습니다.
그러한 성공은 불가피한 것이 아닙니다. 2023년 5월, 마드리드는 결정적인 챔피언스리그 준결승 2차전에서 펩 과르디올라 감독의 시티에게 4-0으로 패했고, 사비가 이끄는 바르셀로나는 쉽게 라 리가 우승을 차지했습니다. 이는 안첼로티의 베르나베우에서의 첫 번째 임기를 끝낸 것과 크게 다르지 않은 암울한 상황이었다.
안첼로티는 쉽게 탈출할 수 있는 경로를 갖고 있었습니다. 브라질은 그를 차기 국가대표팀 감독으로 원했습니다. 그의 첫 번째 선택은 항상 스페인 수도에 남는 것이었지만, 안첼로티의 계약이 2025년 6월에 만료되는 등 추측은 2023-24시즌까지 계속됐다.
페레즈는 이렇게 강력한 협상력을 가진 어떤 코치에게도 익숙하지 않았기 때문에 어색한 상황이었습니다. 베르나베우 계층은 바이엘 레버쿠젠 감독 알론소를 포함한 다른 옵션을 고려했습니다. 한편, 안첼로티의 팀은 바르셀로나에서 2-1로 승리한 클라시코를 포함해 17경기 무패 행진을 이어가며 14승 3무를 기록하며 라 리가 우승 경쟁을 장악했습니다. 12월 말, 그는 2026년까지 연장을 제안받았고 받아들여졌다.
안첼로티는 2016년 책에서 “나는 대통령의 지시를 통제할 수 없다. 나는 그에게 영향을 미치기를 바랄 뿐이며, 이를 위한 가장 좋은 방법은 승리하는 것”이라고 썼다.
지난달에도 또 다른 어색한 순간이 있었습니다. 안첼로티스는 마드리드가 다비데와 가까운 38세의 스톡포트 카운티 감독 앤디 망간을 고용하기를 원했습니다. 베르나베우의 모든 사람들이 이 아이디어를 좋아하지는 않았고, 결국 스페인 당국은 Mangan의 취업 허가를 거부했습니다.
이는 마드리드가 새 시즌을 잘 시작하지 못했고, 떠난 플레이메이커 크로스가 크게 그리워했다는 베르나베우 주변의 느낌 속에서 나온 것입니다. 지난주 베르나베우에서 열린 챔피언스리그 조별 예선 경기에서 슈투트가르트는 더 많은 점유율(54%, 마드리드의 46%)을 차지해 팀의 플레이 스타일에 대한 논쟁을 불러일으켰다(마드리드가 3-1로 승리했음에도 불구하고).
그 후, 안첼로티는 페레즈가 자신의 팀이 점유권을 장악하는 것을 선호한다는 사실을 잘 알고 있던 기자들의 힘든 질문에 직면했습니다. 그리고 스타일리시한 공격 축구를 펼칩니다.
“우리가 더 잘할 수도 있겠지만, 레알 마드리드 팬들은 많은 터치가 아닌 ‘로큰롤’ 축구를 보는 데 익숙합니다.”라고 그는 냉정하게 대답했습니다. “우리는 우리의 특성상 팬들을 행복하게 하려고 노력합니다. 팬들은 잘 뛰는 것보다 이기는 걸 더 좋아한다. 이상은 이기고 잘 플레이하는 것입니다.”
올 8월 프리시즌에 레알 마드리드 선수들과 안첼로티(Victor Carretero/Real Madrid via Getty Images)
전형적인 안첼로티의 모습이었습니다. 그는 자신의 팀, 특히 미드필더와 공격진이 “재미있고, 직접적이며, 강렬하고, 속도가 있는” 축구에 적합한 선수들로 구성되어 있다는 점을 강조했습니다. 근본적인 메시지는 그가 최고의 선수들을 활용하도록 만들고 있다는 것이었지만 모두가 그가 선수단 구성에 대한 주된 책임이 없다는 것을 알고 있었습니다. 모든 것이 차분하게 전달되어 그가 상황을 통제하고 있으며 누구도 걱정할 필요가 없다는 것을 보여주었습니다.
모든 최고 관리자가 위로부터의 비판이나 간섭에 그런 방식으로 반응하는 것은 아닙니다. 어떤 사람들에게는 자존심이 방해가 됩니다. 그러나 그의 경력과 인생의 이 단계에서 65세의 안첼로티는 다른 사람들이 개인적으로 취할 수 있는 대우에 반응하지 않을 만큼 충분한 자신감을 가지고 있습니다. 다양한 소유자 및 사장을 상대한 경험을 통해 그는 철학적인 사람이 되는 법을 배웠습니다.
안첼로티는 콰이어트 리더십(Quiet Leadership)에 “해고당하는 것, 그리고 그 문제로 채용되는 것이 단지 당신만을 위한 일이 아니라는 것을 배웠다”고 썼다. “그것은 항상 당신을 고용하거나 해고하는 사람에 관한 것입니다. 최선을 다해 일을 하고, 어쨌든 다른 사람들이 당신을 판단하도록 하세요.”
책의 다른 부분에서 그는 다르게 표현합니다.
“비토 꼴레오네가 내가 가장 좋아하는 영화 중 하나인 <대부>에서 말했듯이, ‘개인적인 것이 아니다. 그건 단지 사업일 뿐이야.’”
(상단 사진: Angel Martinez – UEFA/UEFA via Getty Images)